泛华天信的发展战略在经营理念的指导下，可分解为以下三个子战略：

    三个子战略并非相互独立的体系，而是范围上互有交叉，实践上相互依托，实现了业务资源的共享，有助于公司内外部运营流程的协调统一，使人力资源、资金流、信息流等要素的市场配置更加优化。三个子战略有机地构成了泛华天信具有稳定性且灵活适应市场变化需要的战略体系。

    项目管理战略树立了“泛华”品牌，为投融资带建设和城市基础设施建设提供了建设各阶段的专业化、程序化、模块化的支持和建设介入的多角度选择，节省了后两个战略实施的管理成本，并从源头上锁定并控制了两个战略的实施风险。

    投融资带建设与城市基础设施建设战略为项目管理挖掘了更深更广泛的实践题材；投融资带建设与城市基础设施建设战略的实施为泛华天信提供了丰富的建设项目来源，而蕴涵其中的资本运营思路又能使建设达到事半功倍的功效，反过来又能进一步促进建设的发展。投融资带建设战略所具有的针对不同项目采取综合资金融通、开发、建设的灵活运做方式能促进城市基础设施建设变长线为短线，而城市基础设施建设战略结合城市经营的思路，能为投融资带建设提供更多的建设内容，并汇聚充足的建设资金。