2003年3月，建设部以[建市（2003）30号]文件发布《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，要求进一步深化我国工程建设项目组织实施方式的改革，推进和实行与国际通行一致的建设项目工程总承包和项目管理方式，来提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序，提高我国建设行业企业的国际竞争力。相应的，北京市发改委也在此后不久，提出了全面实行国家投资类项目实行项目代建制的要求。

    回顾泛华建设集团的发展历史轨迹，无不闪烁着项目管理的思想亮点，但由于以前项目管理的理论和模式尚不成熟，社会各界认识尚未明晰，泛华人的项目管理运营未能形成有效的市场规模。如今在政府的大力倡导下，泛华建设集团的 项目管理体系终于得到了市场的认可，而泛华天信正是推动集团项目管理业务发展的排头兵。

    业主们已经充分认识到泛华天信提出的项目管理，是在过去项目建设管理过于注重施工单一环节的基础上，充分向前端、终端拓展，强调以质量、成本、进度、范围、风险等为核心的多个目标在项目生命周期内的综合平衡，是从项目前期策划论证到可行性研究、勘察设计、施工，直至项目试运营代理，最终交钥匙的一条龙管理服务，是重视资源的有效合理匹配和各参与主体权责利的协调统一，充满高度灵活性和专业化水平的技术手段，是对项目法人制、招投标制、监理制的有机整合。