走过了2006，淡然的回首：装饰一新的办公环境，三辆商务车，云南之旅，1000多万的回款，从年初的11人到现在30余人的职位供给，115万的缴税，200多个项目，资源整合引发的经济活动……

 没有感慨，感慨的只是别人。这一段曾经的历史，别人如何评说，只能是籍慰我们劳累的身躯，旁证我们的含辛茹苦。

 站在新的台阶上，默默的凝视着我们走过的路，多少个不眠的夜晚，多少次危机的突现，多少次疲惫的不堪，多少次忧虑的焦躁，多少次极限的挑战，我们一同走过，一同彼此信任的走过，因为我们有着共同的价值取向--劳作、创新、升华；有着共同的发展理念—偶然、持续、必然。

 2004年7月16日，国务院颁布《国务院关于投资体制改革的决定》（国发[2004]20号），7月20日公司取得工程咨询资质甲级证书。行业给了我们机会。2004年11月10日北京市发改委公开选聘社会咨询机构，2005年2月18日公告公司榜上有名，市场给了我们机会。2005年3月公司开展业务至今，大家有了机会，越来越多的人有了机会。把偶然做成持续，最根本的信条是我们要珍惜，珍惜这个行业，珍惜这个市场，珍惜我们的现在，一如既往的劳作、创新与升华，走可持续发展的道路，预警、避免企业发展史上反复做为教案的“昙花一现”。

今天走到了现在，我们应清醒的认识到自己的不足，外强中干的本色。起步阶段我们没有自己的技术力量，倡导的是“服务意识、反应速度”，配备的是项目协调人。现在我们在“服务意识、反应速度”基础上增加了“技术质量”这一内容，配备的是项目经理或项目负责人。公司目前人力的行业经验、经营经验、生产经验、技术经验、管理经验等人匀经验不足一年，发展中遭遇的许多问题，到目前还没有解决，还在经常发生。另外，创业初期“时刻准备”的优良传统在丧失，大局观念在淡化，危机意识在遗忘。

 2006年的5月，公司明确指出了要经历一场为期约半年左右时间的“蜕变”，蜕变的目标是公司将以较为合格的甲级咨询单位面貌出现在新的一年里，改变“盛名之下，其实难付”的尴尬局面。蜕变是以降低效率，增加成本为代价的，我们预知着我们的代价，我们用代价换得今天的局面。

 新年伊始，骨干人员又经历了一场个人利益与公司利益、集团利益的大讨论，充分肯定了公司自成立以来坚持的“同甘共苦，同心同德”的企业文化。

 距离真正的甲级咨询单位标准，我们还有许多路要走，跨越不了，要补课。许多基础管理工作欠缺太多，中层管理工作急需加强。

 企业要坚定不移的发展，就会给员工创造了持续成长的机会。“机会牵引人才，压力造就成长”。要正确的看待压力，有人视压力为机会，有人视压力为负担。不同视角的人，决定了其行为，但终究决定的是他自己将来的状态。机会是给有准备的人准备的，珍惜公司发展的机遇，正视公司现有的机会，迎接压力，接受挑战，迈向历史新台阶。

公司绝大部分人员在2006年的薪酬创造了自己的历史新高，但同时也是最为辛苦劳累程度的历史新高。付出与回报永远都是正比的关系，付出是必然条件，而回报却不一定是必然结果。艰苦的经历是最大的财富和永久的动力。珍惜我们的经历，让它成为我们持续发展的必然。

新进入工程咨询行业的我们，在组织结构和方式上一直保持着创新。通常行业内企业是职能部门的组织管理方式，是专业方向纵向的培养，我们确定的是复合型项目经理的组织管理方式，其他企业培养的高级技术人员是我们高级项目经理整合的对象。公司提出：技术人员在作好本职工作的同时，要有意识的进行双向延伸，向上延伸经营能力，向下延伸质量控制、成本控制、整合专家资源的能力。经营人员向上延伸一级市场开发、业务拓展的能力，向下延伸技术协作、分包管理的能力。战略决定组织结构，在公司第二个三年规划实现时，做大、做强、创品牌的事业部组织方式在今天就已经悄然开始布局。珍惜公司的发展规划及组织方式，它将实现公司三年后的腾飞，实现超越“技术人员时间成本”的瓶颈。

 技术业务基础工作是公司发展的百年大计，是企业品牌提升的重要保障。要坚定不移的做好这项工作，全员参与的做好这项工作，根据我们现实的情况，克服困难，有步骤、有计划的将培训工作进行下去，有成效的提高我们的营销水准，有效率的提高我们的产能。珍惜公司的培训建设工作，在虚拟的图书馆及讲师面前，你将快速提升你自己。

 尚属于新兴的工程咨询行业，市场竞争愈显激烈的同时，却也存在着许多市场空白。自开展业务以来，我们一直被动的经营着，“服务意识、反应速度、技术质量”为我们在二次经营中又获得了一次经营。在口碑相传、网络营销等三次经营方面，虽然我们取得了些突破，但我们有实力能做的更好，这也是2007年初重要的一项工作。经营是个体系，是全体人员共同参与的，技术人员要担负起二次经营的使命，办公室人员要担负起三次经营的使命。作好二次经营、三次经营能推动我们一次经营的拓展，能够转化被动与主动之间的关系，能够实现从偶然性经营到持续性经营，做到必然性经营。一次经营的主动开发要提到日程上来，破冰的关键是要对拟捕捉的信息进行分析，在思想中要树立起捕捉的意识，再落实到具体的行动上，如新闻检索、网站查询、业内聊天等，要主动探索可能信息的来源，设置信息出现的平台。珍惜市场给我们的机会，还有许多客户等待开发。在这些客户中，应用我们的比较优势还少有竞争对手，我们一定要极力扩大我们的领域，我们的市场范围。

 公司管理的脚步总是跟不上经营发展的节奏，作好基础管理工作尤其重要。我们认识到发展重要意义的同时，也不能降低管理工作的权重。我们清醒的认识到这个问题，就要包容的、群策群力的改进它。珍惜我们彼此的信任，我们曾经没有薪酬制度的情况下，公司发展到现在。公司发展需要管理，我们就来建设它，继续珍惜我们彼此的信任，这是我们下一个三年发展的基石。

 屏弃曾经的自我膨胀，屏弃曾经的居功心态，正确的认识自己的价值所在，论证好因果的关系，有无的顺序。时刻提醒你自己，所谓的成就是站在大家的肩膀上，所谓的骄傲是建立在大家默默无闻的汗水中。不要沾沾自喜、颐指气使、设置障碍、欲壑难填。珍惜我们共同的努力，否则你将消失在中设泛华前进的道路上。

 要勇于承担自己应该承担的责任，要勇于直面自己为公司造成的损失。要逐步规范自己的行为，要适应公司发展的脚步。逆水行舟，不进则退，何况稚嫩的我们。公司不主张追溯责任者，主张的是经验的积累，教训的总结，终究是要做好预案，防止惨痛结果的再次光临。珍惜我们的每一次经验和教训，她是我们成功的母亲。

 彼此信任，彼此默契，沟通成本最为低廉，表现在时间上、人力上、财力及物力上。就象不需要给雷锋这样的同志制定考勤制度、购置打卡装置、指派专人检查结果一样。彼此信任，彼此默契成就了我们的现在，也必将成就我们的未来。

 在这个世界上，许多人感慨自己的渺小，感叹生活的不尽如意，唏嘘自己在生态链的下游，不满被别人选择的抑郁。但在中设泛华这个组织里，我们能够决策我们自己，我们可以构建和谐的未来。我们来自五湖四海，历经了各自的蹉跎，我们走到了一起，建设出中设泛华。我们虽然决定不了别人的未来，但至少我们可以把握自己的现在。中设泛华是个家，让我们珍惜拥有她。

 珍惜现在，继往开来！

闫宪春
2007年2月1日晚于办公室