这   三   年
——北京中设泛华工程咨询有限公司成立三周年


2006年12月30日,对我来说,是一个非常具有纪念意义的日子。三年前的这一天,我来到了中设泛华,这时的中设泛华才刚刚成立22天。

记得有一位前辈教育我,“年青人,经历最重要”。三年来,我亲历了中设泛华的成长,中设泛华每一次的艰难险阻,每一次的超越,都历历在目。

2004年的中设泛华

25个平米的办公室,五台大脑壳的二手电脑。

那一年,公司完成了中国勘察设计协会徽标征集、资深会员评选等大量事务性工作,依托中国勘察设计协会推出了“工程实录备案”数据库的工作,由于合作伙伴管理不善,数据库的建立工作影响了中国勘察设计协会的名誉,该项工作于年底被令停止。

那一年,公司申报的工程咨询资质被公示为乙级,在许总和闫总的努力下,晋升为甲级预备资质。

那一年公司亏损。

2005年的中设泛华

200平米的办公室,和集团人事部一起办公。

05年1月的一天,闫总无意中在地上看到一张新京报头版大标题“市政府选聘智囊团”,锐利的市场眼光,使他注意到了它。之后我们开始了紧张的应聘工作,在闫总的带领下,整合了集团大量的资源,奋战了几个昼夜,功夫不负有心人,我们于2月18日成功入选。

05年3月,由于“工程实录备案”业务的亏损,在集团领导指示下,中国勘察设计协会咨询工作部原有业务团队全部解散,我转入了工程咨询业务部。山穷水尽疑无路,柳岸花明又一村,正在此时,作为政府选聘的智囊团入库机构的中设泛华,评估咨询业务量日益增长。

工程咨询,对于我们来说是一块崭新的领域,在缺经验缺人才缺资金的艰苦条件中,我们摸爬滚打,挺过了一年。回过头来总结了一下,我给这一年的公司定位为两个字,“活着”。

2006年的中设泛华

最危难的时刻算是挺过去了,瘦弱的我们有了生机。

成长的每个时期都会面临不同的问题,06年我们先后遇到了人力资源短缺,咨询成果质量低下,市场竞争激烈等相关问题。面临这些问题,我们采取了相应措施,取得了阶段性成果。

在人力资源方面,我们不拘一格招人才,06年累计储备专家200个,完全满足了公司咨询业务的需要;培养核心技术人员9名,储备后备技术力量8名,为提高公司产值输送了动力。

在技术质量方面,我们反聘了3名总工,成立了专门的技术质量部,开始了基础业务建设工作。为了业务经验全公司快速共享,开展了“人人上讲台”活动。并获得北京市优秀咨询成果奖一个。

在业务范围开拓方面,我们时时监测政府信息发布情况,努力进入各个委办局咨询机构库。同时根据资源情况,研究申报各种资质,扩大业务范围。06年里,我们共进入了三个咨询机构库,增加了价格评估资质,工程咨询资质成功增项,可谓硕果累累。这一年我也给公司总结了两个字,“站稳”。

三年的时间,晃眼就过去了,留在脑海里的是那些深刻的经历,还有经历带来的宝贵经验。对于我来说,三年的收获不少,心得也很多,在这里与大家共享,一同共勉。

收获

  • 明白了思路的重要性,学会了做事的思路。
  • 懂得了工程咨询行业,参与了公司业务及管理,通过实际经验学会了工程咨询、人力资源、财务、市场营销等多方面技能。
  • 通过参与协会网站等相关工作,office软件运行非常熟练、网页设计制作能力大大提高。
  • 公司成立初期为了节约公司成本,我接替了网管的工作,从一名菜鸟网管升级为中级网管,拥有了中型局域网络维护管理能力。
  • 通过参与实际工作,掌握了部分建筑和路桥专业技术知识。
  • 学会了驾驶技术,取得了驾照。
  • 通过学习,取得了助理工程师职称和国家二级职业资格-项目管理师。

心得

  • 竖立正确的人生观

很多人不明白什么是人生观,不知道该怎么竖立。在这里我不想在这里作名词解释,很多书上都有,大家在网上也能查得到。我认为竖立正确的人生观,只要想明白一件事情就可以了-人为什么活着?其实人活着为了什么就是人活着的目标,有了目标,人生观就清晰了。

对于人活着为了什么这个问题,我的答案是,活着是为了我爱的人和爱我的人。这个问题我从十八岁成年后开始想,想了四五年,才在04年有了这个最终答案。之前我和很多人探讨过,答案有很多,诸如,人活着是为了吃饭,人活着是为了钱等等,这些答案显然很粗俗,不值得推敲。有些人说,人活着是为了过上体面的生活,人活着是为了自已。仔细推敲,过上体面的生活其实也是为了让自已的父母孩子亲戚朋友一起享受,父母、孩子、亲威、朋友包括你自已难道不是你爱的人和爱你的人么?

  • 一定要学会做事的思路

经过这几年的工作,我认识到了思路的重要性。有人说“隔行如隔山”,但有人说“隔行不隔理”,这里的“理”就是指思路,有了思路,大多数事情都不容易难倒你。
我认为,好的思路主要包括以下几个方面:

⑴换位思考
我们每个人工作都有领导或有过领导,我们的工作就是不断完成领导交给我们的工作任务。要想更好的完成领导交办的任务,必须理解领导的意图,这时就需要我们换位思考,试想站在领导的位置思考,这样我们能更快地明白工作目的,这样我们能更有效率的完成领导交办的任务。对等客户也是一样,我们一定要尽快明白客户所处的环境,换位思考,了解他的意图,才能更好的提供服务,牢牢抓住客户的心。

⑵举一反三,触类旁通
古代雅典著名政治家梭伦名言“活到老学到老”,其实学习并不单指在学校上学,生活工作中,我们也可以不断的学习。我们一生中有很多个老师,同事、朋友、领导他们也不断的教我们我们不会的知识技能。我们在学习中,一定要常常有意识的提醒自已,已经解决的问题是否还有类似的情况,在今后遇到类似情况时,我便用这个方法解决,或者现在做某件工作时好好想想以前有没有类似的情况。这些都是举一反三,触类旁通的表现。
当“举一反三、触类旁通”达到一定的境界时,那我们学习到的知识技能将成数倍的增长,能力也会大大的提高。

⑶规划
我们做任何事情的时候,都要有规划的思路。事情经过规划后,可以缩短工作时间,提前预测、规避风险,合理的利用资源,提高工作效率。举个例子,我每次在申报各委办局投资咨询机构库的时候,都提前例出工作分解表,把工作重点难点提前标注,重点攻克,完成周期提前控制,一般工作交由同事配合,这样做事轻松,而且效率很高。

  • 保持一个良好健康的心态

我认为良好健康的心态主要包括几下几个方面:
⑴积极向上的心态
做任何事情不气垒,有意识控制自已保持积极的情绪。乐观比悲观的人生更精采。
⑵感恩的心态
人不是孤立产生和存在的,在家要感谢父母,在外要感谢朋友,在单位要感谢领导和同事。
没有杨天举总裁就没有泛华建设集团,没有泛华建设集团和中国勘察设计协会就没有中设泛华,没有中设泛华就没有许总和闫总,没有许总和闫总和大家的共同努力就没有我们的今天。
⑶有一颗平常心
南宋诗人方岳有句名诗,“不如意事常八九”,就是人生不如意之事十有八九的意思。在我们努力过、拼搏过后,如果事情还是不如意,此时我们不能就此夭折,保持一颗平常心很重要,是保存实力的表现。

  • 多读书、巧读书

纵观历史伟人,还有现在杰出的企业家、商人,哪一个不是通读古今,知晓天下。成功的人有一个共同的特质,就是爱读书。

其实这个道理大家都明白,可是总是觉得没有时间,一年前我也一直被这个问题所困扰,后来我转变了思路,利用了电子书这样先进的工具,把大量的电子书存到手机里,等车时看,坐地铁时看,睡觉前看,上厕所时也看,非常方便。

这一年来,我利用空闲时间读了《拿破化》、《希特勒-我的奋斗》、《风云人物汉武帝》、《朱元璋》、《雍正王朝》、《周恩来》等名人传记,还读了《我是怎样当上总裁的》、《马云创造》、《略胜一筹》等励志文学,收获颇丰。这一年来,读书最大的两个感触就是,生活很充实,文笔能力有所提高。

以上经验心得,希望大家与我共享。

人生能有多少个三年?可以自勉的是,我们一直未放弃过努力。新的一个三年启航了,我们需要更加努力,在新的三年里,我们还有很多事情要做。

展望中设泛华未来的未来,有如下景象在我脑海里浮现:
新闻:全球知名工程咨询公司中设泛华近期完成了十年内欧洲能源利用发展规划,规划中指出…
新闻:中设泛华CEO,Z先生受S国林业部部长邀请,参加S国林业发展研究论坛,共商S国林业发展。…

任兵
二○○七年二月一日晚

   

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