投融资带建设战略和项目管理战略是泛华模式的两大主旨，它们并不是完全独立、各自运行的孤立战略体系，而是互有交叉，相互支撑。

    投融资带建设战略为项目管理挖掘了更深更广泛的实践题材，并以项目的投融资经济活动为导向，为项目管理工作指明了新的开展途径；而投融资带建设战略需要高度专业化、集约化的项目信息、技术等层面的管理，而泛华倡导的项目全过程项目管理正好为投融资带建设战略的贯彻实施提供了技术管理保障。

    泛华一系列高级别、专业化的建设行业资质为项目管理战略的贯彻奠定了坚实的技术保障基础，而项目管理战略也在建设行业新的整合时期，在更高的起点上，提升了泛华的业务运营管理水平，树立了“泛华”品牌，为投融资带建设战略提供了建设各阶段的专业化、程序化、模块化的支持和建设介入的多角度选择，节省了投融资带建设战略实施的管理成本，并从源头上锁定并控制了该战略的实施风险。