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泛华集团智慧生命健康生态产业示范区PPP模式研讨会成功召开
发布时间:2015-09-18  浏览次数:455

近日,泛华集团举行了“泛华集团智慧生命健康生态产业示范区PPP模式集团产业联动研讨会”。旨在为适应经济新常态,稳步推进集团战略发展,抓住机遇,迎接挑战,进一步加强集团内部联动,践行集团“品牌经营、集团营销、专业分工、业务合作、产业联动”的经营方针,提升内生动力源,实现集团跨越式的发展。

 

 

  杨董事长指出:目前,国家在转型、社会在变革,我们身处这样一个时代,无论是个人还是企业也必须顺势而动,否则就有可能被社会、被时代所淘汰。

  杨总表示,企业要持续发展,就要回到原点、捆绑营销、抱团取暖,大家同唱一首歌,一张蓝图画到底。要从原来的自转转变为公转系统中的自转,让自转与公转有机融合,形成一个体系。泛华要做的是改变原有“卖宇宙”的观念,变为“卖恒星”。此前,我们一直奉行“两商战略”,希冀资本项下带动传统业务的提升。但是,由于泛华的资本通道尚未打通,导致了投资牵引力的不足。从这个角度来讲,业务的发展将会很艰难。正因如此,我们要谋求改变,努力提高技术含量,提高技术集成运营能力,以“技术型公司+金融+产业+整合资源”。所以,年初,我们提出了“技术施工+科研+金融+互联网”的概念,这条路,对于泛华在寒冬来临的情况下更为现实和可行。

  经过几个月不断的学习和思考,杨总认为,一定要构建一个商业模式,用模式做旗帜,以项目做抓手,以集团做平台、以产业做支撑、以金融做翅膀,以信息技术做手段,实现集团的模式营销,在3.0之下,创造2.0的产品,带动1.0的业务。并用这样的思维带动集团创新领跑。否则,单一的模式在现在市场环境中难以生存。而我们要走的道路就是站在丙方的角度,占领制高点,用甲方的思路带动乙方的业务,整合丁方资源,建立产业联盟体系,布局智慧城市,构建价值生态圈。

  杨总指出,下一步,泛华就要动脑筋研究各个部门的接口问题。一定要有机制的创新,包括发展模式的创新、理念的统一以及理论、组织、流程、利益分配模式的综合性创新,真正把大家凝结成命运共同体,真正做到大家同唱一首歌,实现系统内的资源整合的组织能力的提升。

  在杨天举董事长的指导下,集团产投公司、城市研究院、设计院、工程管理部、基础设施部、中设泛华、市场经营部、企业管理部等部门领导分别从本部门的生产经营实际情况出发,围绕会议主题进行了阐述与探讨。


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