应清华大学邀请，日前，杨天举总裁以《建设集团经营模式创新实践》为题，以其对建筑业现状、发展趋势的深刻理解和把握，站在行业高度为清华学子上了精彩生动的一课。

长期以来，中国建筑业从未脱离低效益产业行列，这种情况使得国内施工企业的发展受到了极大影响和制约。杨天举总裁在讲课中系统阐述了中国建筑业的发展现状及存在的问题，并从产业角度对“建设集团”的概念重新进行定义。他指出，当今的“建设集团”应该是一个建设产业集团，其服务领域涵盖项目咨询、项目决策、项目实施、项目运行及项目后评估的建设项目全寿命过程的各个阶段，是建设领域的系统服务商，而不是单一业务领域几个分公司的简单集合体。

针对建筑市场普遍存在的垫资、压价等诸多现象，以及如何避免过度竞争，开创蓝海的问题，杨天举总裁提出了全新的经营理念，即融投资带建设、源头战略，并引入建设业投资银行业务的新概念，即利用金融技术工具，提升和整合建设产业，把建设行业的技术资本、产业资本和金融资本有机结合，实现建设产业结构升级，系统效能提高。

在课程结束后，杨天举总裁解答了清华学子提出的多个问题。杨总以其广博的知识结构、厚重的文化底蕴及丰富的项目管理与企业经营经验赢得了学生们的热烈掌声。