为适应建设行业新时期的发展态势，集团积极搭建信用平台，整合自身业务流程，提出了投融资带建设的经营战略，旨在结合自身优势，实现产业资本与金融资本的有机结合，为自身产业资本市场地位的迅速提升提供金融资源支持，降低产业资本的运行成本，提高产业资本的循环效率，并为金融资本提供良好的产业资源市场嫁接渠道和运做载体。

作为泛华三大业务体系之一（泛华投融资体系、咨询管理服务体系、工程总承包体系），泛华投融资体系承载并执行投融资带建设战略。战略有效地解决了像泛华这样的传统建设企业在新时期承揽建设工程所面临的诸如市场竞争同质化并过于激烈、产业成本过高、利润空间日渐狭小的窘境，在泛华业务板块体系中起到了以产业投融资的理念和金融工具带动其他业务板块有机联动的作用，并通过产业联动推进集团各种高等级建设资质迅速有效地转变为生产力和市场效益，尤以项目总承包建设为核心，并给予进一步的投融资工作以多倍放大的扩张效应，形成良性的业务循环。这种产业联动既是资源、信息、渠道、利润等要素在各板块之间互动式发展的横向流动，也是泛华业务板块体系延伸辐射带动同行业协同发展的竖向交流，并在产业联动中最终做大、做强泛华。

投融资体系从金融和技术经济的角度，为工程总承包体系和咨询管理服务体系提供了新的发展方向和边际利润点，为项目的开发建设嫁接资源，引导产业资本和金融资本的对接及各种资源的合理配置；工程总承包体系和咨询管理体系立足于建设行业，通过与投融资体系的结合，实现业务领域的多方位拓展，营造大工程建设和大咨询管理的概念，以项目管理为核心的产品经营方式，实现增值、低成本的产业利润；而工程总承包体系和咨询管理体系又能从产业资本的角度，给予投融资体系以技术支持。

投融资带建设战略以金融的角度重新审视建设行业的资金流循环，并用金融思路和工具来引导建设的方向和工作具体开展，使泛华能针对目前业主的主要集中在资金短缺困扰方面的现实需求，采取相应的方案，以此作为切入点，形成自身独特的、不易被模仿的竞争力，有效地避免了“千军万马挤独木桥”的局面，拓宽了建设视野。

泛华推行投融资带建设战略的优势

泛华经过多年的发展，具备了相当的市场占有率和美誉度，取得了多达二十余项高等级建设资质，获得了众多的建设奖项，在建设业界逐渐形成了泛华品牌优势并拥有了权威的话语权 ------ 这些产业优势为泛华推行投融资带建设战略奠定了强大的物质基础。

▲良好的业务现金流、多样化的业务种类构成显示了泛华在投融资方面的实力，而泛华与包括政府主管部门、银行、咨询机构等在内的良好协作关系显示了泛华丰富的渠道嫁接优势。同时泛华的信用平台基本搭建完毕，如：农业银行总行评定泛华为“ 3A+ ”级企业、北京市税务局授予泛华信用最高级“ A”级的纳税评价、国内知名信托投资公司以及香港新昌营造集团与泛华建立战略合作伙伴关系等。

▲从人力资源配置的角度看，泛华所具有的集建设技术、市场开发及营销、金融投资等学科知识于一体的专业化团队和丰富实践经验也为战略的实施提供了有力的保障。

投融资带建设战略与项目管理战略的关系

投融资带建设战略和项目管理战略是泛华模式的两大主旨，它们并不是完全独立、各自运行的孤立战略体系，而是互有交叉，相互支撑。

投融资带建设战略为项目管理挖掘了更深更广泛的实践题材，并以项目的投融资经济活动为导向，为项目管理工作指明了新的开展途径；而投融资带建设战略需要高度专业化、集约化的项目信息、技术等层面的管理，而泛华倡导的项目全过程项目管理正好为投融资带建设战略的贯彻实施提供了技术管理保障。

泛华一系列高级别、专业化的建设行业资质为项目管理战略的贯彻奠定了坚实的技术保障基础，而项目管理战略也在建设行业新的整合时期，在更高的起点上，提升了泛华的业务运营管理水平，树立了“泛华”品牌，为投融资带建设战略提供了建设各阶段的专业化、程序化、模块化的支持和建设介入的多角度选择，节省了投融资带建设战略实施的管理成本，并从源头上锁定并控制了该战略的实施风险。